還原事發的當日
危機發生得突然，
完全出乎意料之外
事發得突然，快得我措手不及，一時間公司無法正常經營，中午在辦公室與同事們開會討論行銷活動的時候，老公要我先中止開會，一臉嚴肅說：「下午3點半的支票過不了。」
我說：「什麼意思？」
老公：「到現在還湊不到現金，我個人支票會跳票」
事情就那一刻開始，引發滾雪球效應。
約莫2年前的某個夜晚，歐洲廠商例行性的來台拜訪，會議後我與他一同晚餐，應酬結束回到家，看見坐在家門前，吞雲吐霧抽菸的老公，他一臉沈重的說：「有件事要跟妳說，明天有張跟地下錢莊的票嘎不過來了」，我的第一個反應是驚訝錯愕，然而看見愁眉苦臉的他，我也不先多問事情是怎麼發生的，直接切入重點問"還差多少？" 接下僅有短短的10天的時間，把錢湊齊就還有機會可以挽救公司，我決定陪著他面對這個危機，想盡辦法的擠出現金，身上有價值的物品趕緊變現，同時也多方面了解事情影響的嚴重性，透過朋友的幫忙引介專業財務長查看公司的財務狀況，也才首次有機會看到公司的財報，一同攜手走過了那次的危機事件，殊不知在2016年的12月又再度上演。
回溯到2008年金融風暴席捲台灣市場時，幾家百貨實體店面在淡季時，業績慘不忍睹，整體衡量之下就決定把賠錢的櫃點逐漸暫時收起，同時也深感網路是未來的發展，毅然決然轉型建構自家品牌網站（www.lafattehome.com），看著倉庫內的成千上萬件商品等著準備要拍照上架，對當時的日子來說，就是永無止境的攝影拍照、寫商品文、設計排版、溝通和開會，同時還得串金流，調整公司內部營運結構，對一家既有的老品牌公司來說，每個步驟都轉型的不容易。
2012年的夏天，法蝶官網正式上線，短短的2年時間內，網站的直線成長上衝佔公司整體營業額的50%，並且平均客單價達到網路高單價的水準和6成的回客率，以及不到2%的退貨率，這個從零到1的過程裡，確實是交出一張漂亮的成績單，在這股信心的加持下，接連加碼投資另一個電子購物平台，不到一年的時間，加倍的慘賠，也賠掉了公司的周轉資金。
公司投資失利後的接下來2年，每個月、每一天都努力的替公司賺錢、補業績和嘎支票，迎合市場變遷，商品和銷售也一直與時俱進，這期間，銀行的貸款照常還息，大筆大筆的扣緩沒有因為大環境景氣不佳而有寬容的措施，就猶如一條餓了很久的血蛭一般，趴在皮膚上安安靜靜的吸著寫，一刻也沒歇緩，民間借貸的人如同站在黑暗中的狼，不時閃爍著銳利的眼光，似乎蓄勢待發準備等獵物鬆懈的那一刻奔上咬住鮮美的肉塊，本以為撐著撐著，好不容易熬到每年的年底百貨零售旺季，商品定位也準備就緒，等待隔年的業績成長，卻沒想到11月份百貨實體營業額，相較去年的業績表現，硬生生下滑近2成的營業額，這個突兀其然的變化顯然是壓垮駱駝的最後一根稻草...
在這事情發生前的一個月，我進行了一趟長時間的出差待在巴黎，充分地與歐洲廠商和通路經過多次的洽談，已經規劃好隔年的銷售計畫和商品定位，並且讓公司的品牌行銷拓展到歐洲市場，有感台灣的市場已經走到了一個死胡同，必須得往外開拓才有機會再走向下一步; 記得出差回台的當天清晨，抵達家中梳洗換衣過後就進公司處理公事，與行銷部門討論業績的補救，夜晚回到家後我憂心地問老公，這個月的業績突然下滑這麼多，資金流動部分還好嗎？一開始他先跟我說銀行借貸部分轉單和利息還款的情況，但始終沒談上重點，越聊越晚即將要午夜鐘響，正當我眼皮正覺得沈重時，他突然說：「明天有張支票，可能又嘎不過了。」睡意已頓時消失，噩夢猶如再來一回。
「怎麼會？不是答應過我，不再跟地下錢莊有往來！」我說。
他回：「今年5月淡季時，公司週轉資金不夠，我就開始跟他們借貸了」。
我沒有憤怒，因為知道無法用情緒解決事情，問了他金額後，隔天天亮就急著趕緊湊錢，中午前就準備齊全，好讓他先度過眼前的難關，再來瞭解借貸的情況，接著他就不再提起，問也只是得到「別過問，我在解決」的答案。
隔週，我正與公司同事開會，那時已經接近中午時刻，他說有緊急事情要告訴我，沒想是說：「今天下午的票，應該嘎不過」僅剩短短幾個小時的時間，要怎麼辦？於是當天支票最後被蓋退票，下午不到4點，已經有黑衣人士走進公司，不發一語地環繞巡視，4點過後，辦公室外頭和公司樓下已經大約有近半百人的黑衣人士們站崗，考量公司同事們的安危，一時間只能疏散大家，請他們先下班回家。
我問老公"到底發生什麼事?" 他回說"欠了一些民間貸款"
我：「什麼？！一共欠多少？」
他：「一時間我也理不清，總之很多」
一夕之間，公司沒了，所有銀行帳戶被凍結、家裡被貼了銀行封條、郵差先生天天送來大疊的訴訟郵件領取通知單、公司的商品還被搬得精光，除此之外，公司與家中財務一手攬的老公還積欠地下錢莊一大筆金額，情況緊急之下，逼迫只能用視訊和電話交辦公司同事們，接著與公司主管們評估所面臨的狀況，得知銀行帳戶已全被凍結，再怎麼堅持繼續營業，那一刻起進帳的每一毛錢全都被扣押，百貨公司也扣押營業貨款，於是只好忍痛與同事們宣布公司歇業的決定。
事情發生得突然，完全出乎意料之外，沒後盾也不知該怎麼處理才好，當天才與公司同事們宣布歇業，晚上新聞媒體就大肆報導，這個猶如提油救火的舉動，讓往來的各家銀行紛紛在最短時間內採取動作，勞工局的人主動前來盤查並通知媒體採訪，短短幾十個小時內上演了一齣連續劇般的情節。
在沉寂的這幾個月內，我沮喪也失望難過，時常充滿了不安感，這麼多年下來的默默努力最終卻被誤解怒罵，面對這些屈辱我選擇接受，而且我也選擇保留婚姻，「家庭是我唯一需要的，其餘的外在事物都可以從頭歸零」，再怎麼埋怨還是解決不了事情，家本來就不是個講道理的地方。
選擇在4/1這天重新開啟臉書和部落格，是想感謝上天送給了我一個這麼大的玩笑禮物，這股強大衝擊力並沒有打倒我，我仍擁有健康的身體和做事的行動力，生活領悟會是我寫作和繪圖創作的養分，接觸近10年的紡織布料設計和採購，以及從小留學旅居歐美各地的累積體驗，已讓我有足夠的力量向前走。
再一次從零開始出發....
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